原本，，，，，采购招标是一个阳光的采购要领，，，，，但道高一尺，，，，，魔高一丈！总有人喜欢把脑壳勒在裤腰带上做事，，，，，于是阳光地带也有见不得光的地方......实践履历富厚的招投标专家对招投标舞弊方法举行了总结，，，，，共22种（类），，，，，其中果真招投标舞弊方法主要有16种，，，，，约请招标舞弊方法有6种，，，，，并附了案例。。。。
详细见下表：
序号 | 舞弊名称 | 内容诠释 | 方法或案例 |
01 | 串标 | 事先知道所有投标人，，，，，一样平常是投标人相互勾通，，，，，也可以和招标人勾通。。。。 | 1、投标人相互勾通 2、投标人、招标人勾通 3、潜规则，，，，，轮流中标 |
02 | 陪标 | 预先确定意向中标单位，，，，，为抵达三家报价要求，，，，，由意向中标单位约请其熟悉或相关的单位举行陪衬，，，，，抵达中标目的。。。。 | 与招标人合资，，，，，知足公司招投标要求，，，，，以抵达中标目的。。。。 |
03 | 围标 | 事先不知道哪些人投标，，，，，然后联合其它几家几十家公司，，，，，将报价控制在一定规模，，，，，确保某一家公司中标。。。。 | 1、联合其他公司控制 2、自己关联公司同谋 |
04 | 居心流标 | 以缺乏三家、缺乏格不对规为名，，，，，宣布招标缺乏格，，，，，直接流标。。。。 | 1、举行二次招标，，，，，以增添新投标人 2、更改新的投标价钱 |
05 | 私开标书 | 没有监视职员，，，，，采购员自己开标、纪录、整理标书，，，，，保存幽灵标书。。。。 | 1、更改标书价钱 2、撤换投标人标书 |
06 | 泄露标底 | 招标人向投标人转达招标底价和相关内容。。。。 | 1、招标人与投标人同谋 2、关联公司合资投标 |
07 | 化整为零 | 为了避规治理层监控，，，，，拆分条约、脱离种类实时段举行采购。。。。 | 1、肢解大项目，，，，，如10万条约拆分为二个5万条约或订单，，，，，避开监视。。。。 2、拆分采购种类 3、拆分时段，，，，，划分购置 |
08 | 询标误导 | 投标商对标书内容举行询问时，，，，，采购不作诠释或诠释禁绝确。。。。 | 有意误导投标人，，，，，抵达不中标的目的。。。。 |
09 | 封闭信息 | 招标人通过宣布所在、时间、内容对信息举行有意遮掩或封闭。。。。 | 1、信息通告所在不对理 2、标书事项说明不齐全 3、通告时间不敷 4、内容不全欠妥 |
10 | 标书不 规范 | 随意编写标书，，，，，无统一口径，，，，，无评标标准。。。。 | 1、装备品牌、质料不明 2、手艺性能不明 3、计价方法不明 4、质保、付款不明 |
11 | 评标误差 | 在采购委员会或评标职员在评标时的问题。。。。 | 1、评标要领不对理 2、采购职员泄露价钱 3、评标人电话不屏闭 4、评标职员泄露评标内容 |
12 | 排他条款 | 扫除竞争敌手的限制性条款。。。。 | 1、履历不敷 2、资质不齐全 3、没有效劳类似履历 4、行业听说 |
13 | 设置障碍 | 居心在预审或文件中设置种种障碍，，，，，倾轧特定或潜在投标人。。。。 | 1、产地限制 2、规格限制 3、型号限制 4、品牌限制 5、专利发明 6、手艺参数 |
14 | 提高门槛 | 以历程转变为由更改响应的条件，，，，，内审供应商。。。。 | 1、手艺堡垒 2、交货时间 3、付款条款 |
15 | 拖延营业 | 为抵达压榨供应商目的，，，，，接纳拖延治理营业的手法。。。。 | 1、签署条约迟 2、验收货物迟 3、财务付款迟 |
16 | 低价竞标高价签约 | 先以低价中标，，，，，最后更改以较高价钱签条约。。。。 | 1、以漏项、缺项为由提高价钱。。。。 2、以市场涨价为主要求提高条约价钱。。。。 |
17 | 简化标 | 在招标历程中简化操作环节，，，，，弱化内控和羁系的方法。。。。 | 1、不发约请信息 2、不审供应商资质 3、没有选择程序 |
18 | 凑标 | 为抵达协助某供应商中标目的，，，，，安排几个供应商充数的方法。。。。 | 与陪标相同 1、联合几家公司充数 2、自己关系公司同谋 |
19 | 外地标 | 邀标时回避外地投标人，，，，，变相地方�；；；；；�，，，，，约请喜欢供应商投标。。。。 | 约请自己有关系的外地投标人 |
20 | 分标 | 约请相互熟悉的投标人，，，，，举行同谋作弊，，，，，搞虚伪竞争。。。。 | 1、轮流坐庄，，，，，利润共享 2、串标，，，，，投标人之间潜规则。。。。 |
21 | 特殊标 | 以特殊为理由，，，，，避规果真招投标的一种方法。。。。 | 1、紧迫使用2、专业、专利 |
22 | 人情标 | 确定投标单位时保存偏好性和倾轧性。。。。 | 1、向导指定的供应商 2、经办人喜欢供应商 3、亲友团式供应商 |
